律回春漸，新元肇啟。2月3日，鵬欣集團(tuán)以“更聚焦、更變革、更團(tuán)結(jié)，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)現(xiàn)代治理轉(zhuǎn)型”為主題，召開(kāi)2025年度工作總結(jié)會(huì)暨民主生活會(huì)。集團(tuán)董事長(zhǎng)姜雷、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、二級(jí)經(jīng)營(yíng)主體領(lǐng)導(dǎo)班子和主要干部出席會(huì)議，集團(tuán)總裁助理主持會(huì)議，總結(jié)過(guò)往成果，深入研判形勢(shì)，為2026年的戰(zhàn)略落地吹響號(hào)角。
會(huì)上，二級(jí)經(jīng)營(yíng)主體一號(hào)位圍繞2025年度工作成果深入?yún)R報(bào)，并對(duì)2025年度先進(jìn)個(gè)人與先進(jìn)集體進(jìn)行了表彰通報(bào)，提振信心，明確目標(biāo)，激發(fā)奮進(jìn)。
執(zhí)行總裁全面復(fù)盤(pán)2025年度集團(tuán)工作，深入分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)和核心挑戰(zhàn)，并對(duì)2026年工作做了系統(tǒng)安排和部署。他指出，2025年在復(fù)雜環(huán)境下，集團(tuán)通過(guò)資源整合、協(xié)同協(xié)作和管理升級(jí)，仍堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展基線，但也暴露出一些短板。2026年是變革突破的關(guān)鍵之年，必須統(tǒng)一思想、強(qiáng)化人力資源驅(qū)動(dòng)，以治理機(jī)制優(yōu)化和企業(yè)文化建設(shè)為抓手，打通“資源－資產(chǎn)－資金－資本”的循環(huán)，激發(fā)全體員工的創(chuàng)新活力與發(fā)展動(dòng)能，助推集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展。
姜董事長(zhǎng)作點(diǎn)評(píng)并作重要指示，面對(duì)新一輪機(jī)遇與挑戰(zhàn)，2026年我們必須把“長(zhǎng)期堅(jiān)持做自己擅長(zhǎng)的難而正確的事情”作為鵬欣經(jīng)營(yíng)的方針，以從容、投優(yōu)、必勝的心態(tài)，全力推動(dòng)全面治理變革，深耕海外產(chǎn)業(yè)，以投資人姿態(tài)賦予國(guó)內(nèi)二級(jí)經(jīng)營(yíng)主體更實(shí)主體責(zé)任和更活經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。以“更聚焦、更變革、更團(tuán)結(jié)”為基調(diào)，推動(dòng)二級(jí)經(jīng)營(yíng)主體做好資源部署，聚力主業(yè)，敢于變革，敢于使用年輕人，打造敢拼會(huì)贏、善作善成的激情團(tuán)隊(duì)。同時(shí)拓展眼界、創(chuàng)新思維，深化融合理念，提升治理管理水平，發(fā)揮融合優(yōu)勢(shì)，開(kāi)創(chuàng)鵬欣新局面。他強(qiáng)調(diào)全體干部職工做到知行合一，秉持“三個(gè)堅(jiān)持”：堅(jiān)持聚焦目標(biāo)，權(quán)責(zé)明確；堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰，適者生存；堅(jiān)持開(kāi)放學(xué)習(xí)，在發(fā)展中解決問(wèn)題，鼓勵(lì)干部在干中學(xué)、學(xué)中干，踐行變革發(fā)展，助力鵬欣邁向發(fā)展新臺(tái)階。
會(huì)議還安排了核心干部民主生活會(huì)，圍繞“如何直面變局、提升領(lǐng)導(dǎo)力、實(shí)現(xiàn)價(jià)值突圍”這一核心命題進(jìn)行了坦誠(chéng)交流。與會(huì)干部“開(kāi)門見(jiàn)山談問(wèn)題，推心置腹提建議”，既有思想碰撞的銳度，也有團(tuán)隊(duì)互助的溫度。
駿馬奮蹄千里志，鵬程萬(wàn)里正當(dāng)時(shí)！2026全體鵬欣人要以“馬之姿”自勵(lì)、向新向上向好，以“更聚焦”錨定目標(biāo)，“更團(tuán)結(jié)”凝聚合力，“更變革”驅(qū)動(dòng)生長(zhǎng)，以“更突破”筑牢底座，助推集團(tuán)實(shí)現(xiàn)變革后二次發(fā)展。
